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劳动竞赛开幕讲话3篇大全

纸扎戏偶

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ndent: 2em; text-align: left;">劳动竞赛基层央行工会履行职能的有效形式,是直接服务于央行中心工作的重要载体,也是新形势下发挥职工积极性、动性和创造性的重要途径。本文是小编为大整理的劳动竞赛开幕讲话,仅供参考。

ndent: 2em; text-align: left;">ng style="color:#125b86">劳动竞赛开幕讲话篇一:ng>

ndent: 2em; text-align: left;">各位领导同志们

ndent: 2em; text-align: left;">大好!

ndent: 2em; text-align: left;">今,我们在这里隆重召开“百日”劳动竞赛动员大会目的是贯彻落实采劳动竞赛会议精神,进一动员全体干部职工统一思想、坚定信心结拼搏、攻坚难,通过100生产大会战,抓住二季度黄金期,全上产,为圆满完成全各项任务指标奠定坚实的基础

ndent: 2em; text-align: left;">刚才,大队宣读了“百日”劳动竞赛活动实施方案,对竞赛活动进行了系统和具体的安排,同时传达了327日安全环保工作会议精神书记传达了高书记在42日纪检监察工作会的报告精神,并与各生产单位签订了全项目责任。下来,各单位、各部门要按照方案署认真组织,创造性地开展生产大会活动,确保活动取得实实在在的效果

ndent: 2em; text-align: left;">下,结合这次会议主题,我要讲两方面意见

ndent: 2em; text-align: left;">一、采大队当前的生产形势

ndent: 2em; text-align: left;">一季度下达我大队原油生产任务44030吨,截至330日实际销售44145吨,超额完成91吨。就一季度任务完成情况和现阶段的产能来看,我认为五大队完成46000吨竞赛任务的前景是比较乐观的,体现在以下几个方面

ndent: 2em; text-align: left;">1、因天气回暖,管线原油粘度减小,管线压力相对降低,管输势必会回升到去同期的的产;

ndent: 2em; text-align: left;">2、注、技改等措施显;

ndent: 2em; text-align: left;">3、公安部门和厂保卫部门治安的整治和打击度大,油田管护形势良好。

ndent: 2em; text-align: left;">以上这些都是我们完成任务的有因素,但是我们也要清醒的认识到现阶段工作存在的困难和挑战:一是新降产重,稳产难度大,生产形势峻;二是由于故障维修进度和维修质量较差,影响生产的采时率,导致误产重。这些问题直接影响生产任务的完成。

ndent: 2em; text-align: left;">当前我们最重要的问题就是原油完成问题,最紧迫的任务就是尽快提高管理水平,千方百计增加采期,全确保今各项任务指标的完成。在这关键时刻组织此次劳动竞赛活动,非及时,非必要。希望单位部门认清现阶段发展形势,认真组织劳动竞赛的各项活动,全完成竞赛活动目标任务

ndent: 2em; text-align: left;">二、几具体要求

ndent: 2em; text-align: left;">(1)要充分认识劳动竞赛活动重要性和紧迫性,加强活动组织领导

ndent: 2em; text-align: left;">各单位要结合自身实际研究制定本单位竞赛活动具体内容目标,做好宣传和动员,使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛活动的重要意义,以更加饱满的热、更加高昂的斗投入到竞赛活动中去。对于采大队给各单位下达的生产任务指标,作为一项硬性指标,必须全完成。下来,各单位要把生产指标层层分解,直到班组和单责任到人,考核、硬兑现。

ndent: 2em; text-align: left;">(2)围绕职代会工作目标,深化推进对标管理

ndent: 2em; text-align: left;">高厂长在采厂一届五次职代会的工作报告确定了本年度工作目标:一是继续围绕“三清”,加强生产管理组织调度;二是理念问题,“急生产所急,为生产服务”;三是稳产增产措施上要把“注、技改”放在突出位臵上,注工程实行“单、短、、小、串”的小规模模式,;四是全员计划管理;五是完善度、季度年度考核制度方法、时效、奖惩及兑现措施;六是推进对标管理工作;七是厉行约,反对铺浪费;八是收入分配打破大,实行二次分配;九是改善生态环境,减少劳动,取缔等安全环保隐患。同时,高厂长在42日的“百日”劳动竞赛动员会上充分肯定了我大队的硬件设施及管理水平,今,我大队要继续深化对标管理工作,完善各制度建设,全实施与过去对标、与目标责任各项考核指标对标、与先进单位对标,格按照采大队对标管理方案进行分析比较,拿出改进方案据改进方案实施进度计划,将改进指标和对标目标落实到各采职能个人,每个打造2至3场、站点体现对标工作的全程性和全性。并据对标结果和对标工作考核情况进行分析总结,建立“对照先进、调整、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制。营造良好的对标氛围,使对标工作深入持续的开展下去,确保对标管理工作取得实效,在全厂范围内率先建成对标管理标准化大队

ndent: 2em; text-align: left;">(3)优化生产管理措施,注重挖潜增效

ndent: 2em; text-align: left;">一是要强化生产组织。各项工作开展注重早安排、早署,尤其是新安装,我们要提早对钻井废弃物进行掩埋处理、平整场、做好罐台和污水池保证安装进行。对生产中各需要处理问题,能现场处理的直接处理,不能解决问题及时上。对上解决问题及时落实处理进度,彻底改掉过去一经上就撒不管的不良作风;对安排署的事项进行随时抽查,及时跟踪工作进度,使安排的每项工作都能落到实。二是精细单管理。上罐管理实行班长一日一盘库、采三日一对账的管理办法,管输管理采取“一日一剪封”的管理办法,并注重抽查检验,采大队各级管理人员平时要加强巡工作要盘查库存账实和抽查剪封情况;对产动比较大以及新投产,随时观察生产状况,3进行一次产测定;三是注重停躺技改工作劳动竞赛期间,技术要对所有的关停进行论证,对有价值恢复的潜力提出技改方案,使部分停躺恢复生产,实现挖潜增效。对于大修的现场监督技术员要全程跟踪,确保维修进度、维修质量,同时要把入材料关,不符合标准材料坚决不允。四是强化注工作。对各存在的各问题和注不进需要技术改造的注,积极联系大队开发拿出施工方案尽快实施。在建的注工程,各级部门要积极配合,确保早投注、早受益。

ndent: 2em; text-align: left;">(4)加大安全环保排查度,确保大会战期间零事故 春季是塌方和污染事故的多发期,必须加大各隐患的排查度,坚持“三级”安全检查制度检查内容,落实检查责任,预防体滑坡和污水池塌陷事故发生车辆管理、安全用管线巡查等工作,确保竞赛期间不发生安全和污染事故。各安全员组织广大采进行安全环保知识培训活动,深化推进HSE管理体系,不断提高职工的安全防范意识,把厂里制定的各项安全制度和安全措施扎实地落实到具体的人和,使各项安全环保制度功效发挥出真正的作用

ndent: 2em; text-align: left;">(5)加强油田管护工作原油跑冒

ndent: 2em; text-align: left;">一是加强的日巡查工作,加大重点区域重点部位的巡查和蹲守度,同时注重单库存的盘查,巡查人员据采大队每日的生产日报对各的罐存进行盘查,如有不符立即查。二是加强员工思想教育,开展法律知识讲座,并将采发生案件作为反教材进行警示教育,让每位员工认识到盗卖油田物资危害性,不该伸的绝不伸,从而从源上遏制原油的跑冒及油田物资的流失。

ndent: 2em; text-align: left;">(6)组织纪律责任追究。

ndent: 2em; text-align: left;">劳动竞赛期间,必须坚守工作岗位,任何人无故不得请假,不得擅离职守。包抓采领导室要切实负起责任,积极开展工作,对一线工作进行全的配合,最后考核也要负连带责任班组长的任命解聘由采提出,对不能胜任岗位工作人员随时调换。凡对竞赛活动组织、敷衍应付、走过场、走形式单位格追究领导责任。对违反纪律,不服从领导组织个人要从、从重处罚,确保会战活动组织有方,措施,收到实效。

ndent: 2em; text-align: left;">各位领导同志们劳动竞赛活动已经吹响,我们将在采政的正确领导下,以此次活动为契机,以必胜的信心、饱满的热、昂扬的斗、扎实的工作态度,积极投身到此次活动的热潮中来,优化生产组织,狠抓日管理,加强安全环保、注技改和油田管护工作,努完成各项任务指标,夺取劳动竞赛活动的全

ndent: 2em; text-align: left;">谢谢大!

ndent: 2em; text-align: left;">ng style="color:#125b86">劳动竞赛开幕讲话篇二:ng>

ndent: 2em; text-align: left;">尊敬的各位领导员工朋友们

ndent: 2em; text-align: left;">大好!

ndent: 2em; text-align: left;">首先我代表车间及全体员工,向出席此次大会的各位领导示热烈的欢迎和衷感谢

ndent: 2em; text-align: left;">今,我们在这里召开以“比学赶超争第一、保质保产创佳绩”为主题的制车间__年度劳动竞赛启动仪式目的是为了推动车间劳动竞赛全员参与的新格局,充分调动和发挥好全体员工的积极性、动性、创造性,加强执行力,全实现车间提出的“完成酱任务争平均产酱10吨以上,产76吨以上,提高骨干执行力,强化车间生产安全和食品安全管理,继续巩固7S管理,继续深入开展“感恩、忠孝”文化建设,打造公司样板党支部”的__年度工作目标工作思路

ndent: 2em; text-align: left;">车间为了不断提升员工综合技能和精细化操作水平,全提升员工整体素质,创新了劳动竞赛方式,在今车间12个劳动竞赛项目中就有“撒曲、上甑技能劳动竞赛”、“品评劳动竞赛”、“记录劳动竞赛”、“管窖劳动竞赛”等等,都是员工生产技能方面的。

ndent: 2em; text-align: left;">下实际情况我提三要求

ndent: 2em; text-align: left;">一是要全员参与,车间这次竞赛活动目标确,内容具体,完全是按照我们车间__年度工作目标工作思路的,希望车间师、班长管理人员都要认真学习这个活动安排、积极配合,格按照活动方案开展比赛,振奋精神,鼓足干劲,全身心地投入到劳动竞赛活动中来。

ndent: 2em; text-align: left;">二是比赛要采取“公开、公平、公正”的原则车间裁判一定要比赛规则,不逊色、不舞弊、不造假,要认真负责,客观裁决,比赛结果透、真实,取得实实在在效果,为公司发生培养有用的技术人才

ndent: 2em; text-align: left;">三是参加比赛员工,要秉承“积极参与、提高技能、相互学习、取长补短”的比赛态度,认真比赛尊重对手尊重裁判,对比赛结果有议的要,按程序车间反映,不要带情绪比赛保证比赛过程的开展。

ndent: 2em; text-align: left;">最后,预祝制车间__年度劳动竞赛圆满成功,各参员工取得优成绩,在比赛中不断强化自己的生产工艺技术,提升自身整体素质

ndent: 2em; text-align: left;">谢谢大!

ndent: 2em; text-align: left;">ng style="color:#125b86">劳动竞赛开幕讲话篇三:ng>

ndent: 2em; text-align: left;">尊敬的各位领导同志们

ndent: 2em; text-align: left;">___工程自__9以来,在__的精组织项目参建人员的不懈努下,服了金融危机、天气图纸设计工艺方面因素,经过项目全体员工昼夜24小时不间断轮作战,至今已基本完成__工程主体建设目标

ndent: 2em; text-align: left;">但要看到,老2__将于11开始拆除,我们离新2__3投产目标越来越近,还有部分设施的容施工时间不到四个任务十分紧迫。为满足业主的进度目标,确保本工程如期完成;我代表项目对参与“大战150,确保新2__全劳动竞赛活动”的全体突击提出以下要求

ndent: 2em; text-align: left;">第一、要坚定信念。坚持正确的期观、进程观,格按照网络进度确保__a标段工程213日全完成;__a标段安装工程320日__系统单体试合格;原料c标段建、安装工程320日单体试合格;炼铁料场整合工程230日转运;烧结一次料场工程128日设备安装完毕。

ndent: 2em; text-align: left;">第二、质量控制。“百大计,质量第一”,抓住质量就抓住了精品,__在你们中,就要让业主监理,让__满意。要全实施控制,确保工程质量

ndent: 2em; text-align: left;">第三、格安全管理、确保文明施工文明施工与安全治理工程进行的基础,各突击要秉承“安全第一、预防为”方,贯彻落实“管理人员党员工会会员身边无事故”的要求,果断将安全隐患消除在萌状态,创建零事故工程

ndent: 2em; text-align: left;">第四、加强结协作,形成项目。各突击要合理调配资源,充分发挥内潜力;要互相支持,互相配合,结协作,一切以大为重,确保各方精诚合作

ndent: 2em; text-align: left;">同志们:“大战150,实现__全劳动竞赛”的目标催人奋进,让我们紧密结在以___总经理、___书记为首的领导围,高举“突击旗帜,按照业主监理要求,坚持科学发展观,以工程劳动竞赛活动载体,进一调动和激发广大员工旺盛的劳动和聪才智,在确保__竣目标实践中展示新风采、创造新业绩、作出新贡献!

ndent: 2em; text-align: left;">最后祝同志们取得劳动竞赛的全!

ndent: 2em; text-align: left;">

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