0因业务调整该接口将于北京时间2023年8月1日0点下线,届时该产品功能将无法正常使用,为了避免对您的业务造成影响,请您尽快做好相关业务调整。详见:https://cloud.tencent.com/document/product/271/907111 管理知识:隧道视野效应是什么? - 话语词文摘网_美文摘抄_美文美句_读者文摘

管理知识:隧道视野效应是什么?

纸扎戏偶

温馨提示:这篇文章已超过469天没有更新,请注意相关的内容是否还可用!

管理知识隧道视野效应是什么?

  什么是隧道视野效应?隧道视野效应就是指一个人若身隧道,无看到隧道以外的径。下学习小编为大收集整理管理知识,一起来看看吧!

 ng> 隧道视野效应案例ng>

  ng>案例ng>

  美国的一个摄制,想拍一中国农民生活记录片。于是他们来到中国某地农村,找到一位柿农,说要买他1000个柿子,请他把这些柿子上摘下来,并演示一下贮存的过程,谈好的价是1000个柿子给20美元。

  柿农很高兴地同意了。于是他找来一个帮,一人爬到柿子上,用绑有弯钩的长,看准长得好的柿子用劲一拧,柿子就掉了下来。下一个人就从丛里把柿子找了出来,捡到一个竹筐里。柿子不断地掉下来,滚得到都是。下的人则飞快地把它们不断地捡到竹筐里,同时还不忘高大嗓地和上的人拉着。在一边的美国人觉得这很有趣,自然全都拍了下来。接着又拍了他们贮存柿子过程

  美国人付了准备离开,那位收了的柿农却一把拉住他们说:"你们怎么不把买的柿子带走呢?"美国人说不好带,也不需要带,他们买这些柿子目的已经达到了,这些柿子还是请他自己留着。"底下哪有这样便宜的事情呢?"那位柿农里想。看着美国人远去的背影,柿农摇摇感叹:"没想到世界上还有这样的傻瓜!" 那位柿农不知,他的1000个柿子虽然原地没动地就卖了20美元,但那几位美国人拍的他们采摘和贮存柿子记录片,拿到美国去却可以卖更多更多的。他也不知,在那几个美国里,他的那些柿子并不的是他们的那种独特有趣的采摘、贮存柿子生产生活方式

  柿农的蝇比起那几个美国人的利益来说实在不算什么。在企业投资构成中,我们的决策者是像文中的柿农一样只看到前的比较直接的"小利益"还是能把放长远一些,发现更大,但可能比较隐蔽的"大利益"呢?

  ng>案例ng>

  现在的麦当劳,已经发展成了全世界快餐业的巨无霸。可你知吗,这并不是它的创始人麦当劳兄弟的功劳。将麦当劳一做大的,是另一个叫瑞·的人。

  是一个一生坎坷的人,过五十后还事业无成,做着一小小的生意--推销机器。一次偶然的机会,他发现业务上有一家叫麦当劳的汽车餐厅,一订购了八台机器。他认定这是一家不一般的,立刻动身前往观看。他发现,这餐厅生意很是红敏锐地意识到,随着社会生活节奏的加快,麦当劳这样的快餐会越来越受到人们的青睐。于是,他立即找到了餐厅老板麦当劳兄弟要求合伙与他们做生意向他们述了自己的想法,告诉他们要是去别的城市开几,将会大大提高现在的营业额,并自告奋勇为它们开,只要他们提供资金。但麦当劳兄弟并不感兴趣,他们已经很满足了。因为当时凭着这一个,一就已经能够稳赚25万美元,这在当时不是个小数。不过,他们同意让加入进来,帮他们料理生意

  进入快餐后,很快就掌握了经营快餐的一套办法。他曾多次建议麦当劳兄弟改善营业环境,以吸引更多的顾客;并提出配制份、轻便包装、送等一系列经营方法,以扩大业范围,增加服务种类,获取更多的营业收入。由于经营,为店里徕了不少顾客生意越做越好。这使麦当劳兄弟对他极为看重,对他更是言听计从,百依百顺。餐馆名义上仍是麦氏兄弟的,但实际餐馆经营管理、决策权慢慢已经完全掌握在中了。与此同时,不忘做大麦当劳的想法建议麦氏兄弟全国各地开设连锁。在的努下,6之后,麦当劳在全美国的连锁达到200多已经看到了一个快餐的前景。

  通过与麦氏兄弟合作,他发现这两个人目光短浅,跟他们长期合作不会有太大发展前途。看着快餐的美妙前景,决定买下麦当劳,自己独自单干。

  1961的一个晚上,与麦氏兄弟进行了一次很艰难的谈判。起初,先提出较为苛刻的条件,对方坚决不答应,稍作让后,双方又经过激烈的讨价还价,最终答应以270万美元的现金,买下麦当劳餐馆。麦氏兄弟尽管有种.种忧虑与不安,但对如此诱人的价格,他们终于动了。"270万美元,整整270万美元呀!这么优惠的价格傻瓜才会不接受呢!"双方就此达成协议,并很快进行了产权交割,办理了有关移交手续。这件在当时引起了巨大的轰动,而快餐馆也借众人之,深入人心,大大提高了其在美国的知名度。1968麦当劳有1000店铺,1978就达5000。经过40余发展,目前麦当劳已有7万多店铺,遍全球100多个国家地区,几乎达到了每四小时一家速度。1965415日,麦当劳公司股票时,每为22?5元,不到一个就涨了一倍。20后,股价约为原来的175倍。

  麦当劳兄弟创立了麦当劳,最后却又失去了麦当劳,他们可以经营好一个,却没有战,看不到未来的趋势,所以经营了25,一个还是一个,直到的出现,才把麦当劳打造成了一个王国

  识时务者为俊杰。一件事情,重要的不是现在怎样,而是将来会怎样。要看到事物的将来,就必须有高远的。看清了它的将来,坚定不移地去做,事业就已经成功了一半。智的人总会在放弃微小利益的同时,获得更大的利益

文章版权声明:除非注明,否则均为话语词原创文章,转载或复制请以超链接形式并注明出处。