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ndent: 2em; text-align: left;">计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，这里给大家整理了一些有关2020办公采购计划五篇,希望对大家有所帮助.
ndent: 2em; text-align: left;">
ndent: 2em; text-align: left;">本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对----年的工作做出如下计划：
ndent: 2em; text-align: left;">一、供应商的选择。
ndent: 2em; text-align: left;">首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
ndent: 2em; text-align: left;">二、账务的清理。
ndent: 2em; text-align: left;">采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，----本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
ndent: 2em; text-align: left;">三、品质保证。
ndent: 2em; text-align: left;">本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
ndent: 2em; text-align: left;">四、成本控制。
ndent: 2em; text-align: left;">----年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
ndent: 2em; text-align: left;">五、采购效率。
ndent: 2em; text-align: left;">----年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
ndent: 2em; text-align: left;">六、异常情况的处理。
ndent: 2em; text-align: left;">因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
ndent: 2em; text-align: left;">七、部门之间的协调
ndent: 2em; text-align: left;">独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。
ndent: 2em; text-align: left;">
ndent: 2em; text-align: left;">为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足之处和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、降低成本，使公司利益化;同时，为实现品质保障、价格合理和供应及时的采购目标，客观地寻找供应商，做到货比三家，严格按照公司质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使用公司采购资金，确保良好的周转率。自----年8月份开始，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现制定采购部门工作计划如下：
ndent: 2em; text-align: left;">一、供应商管理：
ndent: 2em; text-align: left;">时间：8月份-10月份
ndent: 2em; text-align: left;">1、供应商管理存在的主要问题：
ndent: 2em; text-align: left;">(1)缺少实力的一手供应商——直接生产厂商;
ndent: 2em; text-align: left;">(2)没有比价环节，行政指令性下达;
ndent: 2em; text-align: left;">(3)未签订《采购合同》及约束协议;
ndent: 2em; text-align: left;">(4)采购被动，受供应商牵制。
ndent: 2em; text-align: left;">2、解决方法：
ndent: 2em; text-align: left;">(1考核评估工作。
ndent: 2em; text-align: left;">对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需求。对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作和问题的改善，反之则淘汰不符合公司采购需求的不合格供应商。采购部门向着每种物料有3家以上的供应商努力，争取各种产品逐步达到此要求。为公司后期的大批量生产做好准备，以获得最理想的采购价格和品质。新开发供应商初次合作，根据实际情况须组织由总经理室、采购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板OK的厂商进行验厂程序。
ndent: 2em; text-align: left;">(2节后交总经理室核准确认，相同材质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价为准向合作愉快的供应商进行采购，同时该采购物料的《检验记录报告》判定结果须交付总经理室并对应《供应商报价比价表》各备案一份。
ndent: 2em; text-align: left;">(3)原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议，新供应商一律在初次合作时签订《采购合同》。重点培养主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的业务洽谈等，需要上级主管领导组织执行)。
ndent: 2em; text-align: left;">(4)做好异常情况的妥善处理：因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，采购部第一时间知会相关部门并积极应对。同时，对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将采取法律程序进行公司利益的维护工作。
ndent: 2em; text-align: left;">二、各部门的配合及采购流程：
ndent: 2em; text-align: left;">1、各部门采购计划及采购流程存在的主要问题：
ndent: 2em; text-align: left;">(1)按照订单需求，及时完成采购工作，确保满足订单的生产需要。
ndent: 2em; text-align: left;">(2)采购清单请购物料名称不规范，同种产品写法多样，不能一次性提供准确的规格型号及样板参照，概念模糊不清;
ndent: 2em; text-align: left;">(3)没有计划性进行所需物料的计划请购，同一事情不能一次性说明清楚而耽误或打乱采购部作业计划;
ndent: 2em; text-align: left;">(4)经常受到上级先联络的资料送达到采购部行政指令性采购，采购部无法知晓对方情况如何;
ndent: 2em; text-align: left;">(5)同一物料跟催过程多人联络，不能准确传达供应商交期进度状况，导致跟催异常时有发生;
ndent: 2em; text-align: left;">(6)采购流程没有形成规定，导致账目处理流程混乱无章，单据不统一;
ndent: 2em; text-align: left;">(7人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业的关键环节流程，在我们公司一直缺失。
ndent: 2em; text-align: left;">2、解决方法：
ndent: 2em; text-align: left;">(1)在接到会签的物料清单指令后进行采购作业，并跟催物料进度(做订单采购物料跟催时间表，利用白板统计异常物料);
ndent: 2em; text-align: left;">(2)如果需要报价，新产品须在三个工作日内提供报价，不需要报价直接列入采购物料跟催时间表;
ndent: 2em; text-align: left;">(3)采购部以陈先生主导采购全面工作，唐先生负责采购开发并配合采购部工作;所有业务订单的各种原物料均须提供样品让工程部、业务部和品保部共同签板确认(设变请及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的失误和浪费);
ndent: 2em; text-align: left;">(4)每次厂商选定以三家或三家以上作为比较，同种品名及型号、同种质量情况下优先选择前期和新准入合作愉快的供应商;
ndent: 2em; text-align: left;">(5)制定采购合同，除现货市场现金外的订单原物料采购均须签订《采购合同》(采购合同及订购单必须带有原物料确认样板或图片);
ndent: 2em; text-align: left;">(6)供应商提供的物料在备货完毕后按照确认样品验货;
ndent: 2em; text-align: left;">(7)供应商送货到仓库须按公司规定要求带送货相关的清单，以清单送检验货，合格会签后返还到采购部;
ndent: 2em; text-align: left;">(8)拿到签字清单做账，规范对账单据：现金采购物料除工程部和板房请购的样品材料及各部门代购产品之外，其它均须交仓库入仓后及时做账报销，月结对账单相关清单也需要逐步规范;
ndent: 2em; text-align: left;">(9)剩余物料退回公司仓库入库暂存以备用;
ndent: 2em; text-align: left;">三、部门管理：
ndent: 2em; text-align: left;">1、管理制度和流程存在的主要问题：
ndent: 2em; text-align: left;">(1)管理制度不完善，流程不统一，配合协作团队未形成;
ndent: 2em; text-align: left;">(2)部门界限不明确，职责分工不协调;
ndent: 2em; text-align: left;">(3)缺乏采购资料档案的归档分类，部门组织架构不完善。
ndent: 2em; text-align: left;">2、解决方法：
ndent: 2em; text-align: left;">(1)加强本部门的沟通和学习，完善部门的管理流程和管理制度：重点是现金采购和月结采购流程;
ndent: 2em; text-align: left;">(2)收集供应商资料(厂家资质、营业执照及税务登记证等相关资质)作为长期合作厂商;
ndent: 2em; text-align: left;">(3)收集产品资料备做产品色卡;
ndent: 2em; text-align: left;">(4)会议室或办公室开会(总结工作)。
ndent: 2em; text-align: left;">四、采购成本控制及采购效率：
ndent: 2em; text-align: left;">1、采购成本控制及采购效率存在的主要问题：
ndent: 2em; text-align: left;">(1)不考虑比价环节而直接下单，事先没有告知供应商按照签板OK的常规品质标准落单而发生扯皮的现象，甚至增加了正常成本采购;
ndent: 2em; text-align: left;">(2)品保部异常《检验记录报告》比例较高的供应商仍然被批量下单：条件接受，而配合的供应商却没能续单，并且以往的品保《检验记录报告》均有据可查;
ndent: 2em; text-align: left;">(3)采购交期和品质抵对，导致采购效率不高，影响生产上线进度。
ndent: 2em; text-align: left;">2、解决方法：
ndent: 2em; text-align: left;">根据原有供应商采购单价资料，进行性价比分析，从中找出价格差异，并比照之前的品保异常《检验记录报告》做好与筛选淘汰后的合格供应商进行价格优惠的洽谈和实施落实。采购周转率，是反映资金的使用效率，故而合理的采购数量和适当的采购时机，既能避免车间生产停工待料，又能降低物料库存，从而减少资金积压。
ndent: 2em; text-align: left;">采购相关人员须经常前往车间了解相关物料的使用状况并进行跟踪，尽可能地减少采购周期，提高采购效率和及时性，并且对订单各种物料的采购周期进行统计，提供给各请购单位作为制定请购计划时的参考依据。
ndent: 2em; text-align: left;">五、交期及品质：
ndent: 2em; text-align: left;">根据订单生产周期，客观合理地确认采购周期;区分不同的客人需求和产品要求，从而客观地认识和判定品质。
ndent: 2em; text-align: left;">1、交期
ndent: 2em; text-align: left;">(1)采购部交期跟催存在的主要问题：
ndent: 2em; text-align: left;">1)使用MSN转发信息，物料采购清单未完成签单就主观要求确定交期以及订购单未回签落实准确交期，导致交期误差;
ndent: 2em; text-align: left;">2)没有根据产品材料的实际生产状况统计采购周期而进行交期确认，采购没有合理掌控供应商运输过程异常，确认交期与实际偏差;生管部门没有根据产品材料的工艺特点(材料难度)和生产周期科学安排并确认回复合理的出货日期，业务部门缺乏生产常识和专业说服力以及专业的业务能力;
ndent: 2em; text-align: left;">3)业务部、生管部、品保部和工程部没有对产品的质量等级和价格层次进行有效区分，导致材料采购品质标准不明确，延误材料入仓或退货处理时间，从而直接影响采购交期的跟催完成;
ndent: 2em; text-align: left;">4)生管部门和物控做库存采购的LST/LPST订单和业务订单采购没有进行有效区分，即常用材料安全库存采购和现货或起订量采购。二者的采购周期是明显不同的，采购周期不能以不符合实际的交期跟催进度以及知会相关部门。例如：某订单所需0.6mm荔枝纹PU1000码，皮革供应商正常生产周期为7天，但不包括运输环节的周期1-5天，所以皮革的实际生产周期是7-12天，但也存在5天可完成的生产周期事实，不过这种情况其中多数是自行批量生产做库存现货的常用纹路，可提前安排送货。若我们根据5天确定交期就是不符合实际的，以这样的概念就是主观且不现实的，则交期误差异常自然也不足为奇。尤其是五金配件的实际生产周期为10-15天，但却不包括设计和开模打样周期7-10天在内，因而新产品五金件的采购周期为20-25天;其它小五金也存在3-7天的生产周期，但也不包括设计和开模打样周期等等。
ndent: 2em; text-align: left;">(2)解决方法：
ndent: 2em; text-align: left;">1)重新制定《采购周期统计表》;
ndent: 2em; text-align: left;">2)《生产计划排程表》：生管部门必须第一时间提供更新的《生产计划排程表》给采购部一份，采购部门相关人员根据此排程表跟催物料进度，第一时间将异常知会生管、物控和仓库;
ndent: 2em; text-align: left;">3)《联络单》式送达到各相关部门人员，采购部不接受任何口头通知的请购物料采购订单处理方式，从而明确和约束各环节的职责，做到各尽其责、责任到人和有理有据，避免推卸责任和不担当。
ndent: 2em; text-align: left;">2、品质
ndent: 2em; text-align: left;">(1)品质异常的主要问题：
ndent: 2em; text-align: left;">1)产品订单材料存在部分行政指令要求指定供应商的现象，导致控制品质及跟催沟通被动：没有开发丰富的供应商资源，但有开发的新供应商却被转单到不配合的供应商进行采购;
ndent: 2em; text-align: left;">2)部分业务未能与生管、品保(重点)部门达成品质方面的共识，常主观想象而没有概念;
ndent: 2em; text-align: left;">3)部分产品不符合行业生产工艺品质标准的客观事实，跟客人就品质问题不能客观协调，导致品质标准高于市场实际能够做到的行业水平“瓶颈”，因此而延误交期。
ndent: 2em; text-align: left;">(2)解决方法：
ndent: 2em; text-align: left;">寻找多家供应商打样确认品质，产品订单的所有采购皮料样板或大货首件，均第一时间送业务部对应客人的业务跟单人员，转交品保部进行常规测试和色差判定;其它辅料配件的首件交业务确认结果。凡属业务客人指定的供应商所提供的原色卡或产品样，若客人能够接受，品质均按照该供应商的原有相同材质采购，主要责任由客人和业务负责承担，而且业务和厂务协理、物控经理必须以《联络单》的书面形式会签OK后通知下达到采购部。否则，采购部有权拒绝执行。
ndent: 2em; text-align: left;">六、采购权限：
ndent: 2em; text-align: left;">(1)接到采购清单必须有总经理室签字确认，上级认可生效后方可进行下一步采购动作;
ndent: 2em; text-align: left;">(2)采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采购中出现的任何问题及过失。如有需要采购部处理的请以书面形式经上级签字后下达，采购部接到指令后开始正式作业。采购部拒绝执行高于市场同种同质产品材质均价的任何非客人指定供应商作为物料采购订单的准供应商，除总经理室知晓或批准的已合作供应商之外;
ndent: 2em; text-align: left;">(3)采购部通过《供应商报价比价表》确定供应商，并且《供应商报价比价表》须交总经理室签核最终确认OK，而且在供应商送货验收入仓后由采购部呈送IQC《检验记录报告》报总经理室备案一份，做到公开透明。
ndent: 2em; text-align: left;">
ndent: 2em; text-align: left;">“双增双节”是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。采购部作为酒店物资的采购供应部门，担负着酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保降低酒店成本的第一个环节，采购物资的成本状况直接决定各部门的经营成本，影响着整个酒店成本和利润。因此，降低酒店经营成本就要从源头抓起，也就是采购部要在保证物资质量的前提下，降低采购物品价格，减少物品积压，加速物品和资金周转，节约采购费用。
ndent: 2em; text-align: left;">采购部主要从以下几个方面开展“双增双节”工作：
ndent: 2em; text-align: left;">一、严把采购计划关
ndent: 2em; text-align: left;">严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。
ndent: 2em; text-align: left;">二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量
ndent: 2em; text-align: left;">按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。
ndent: 2em; text-align: left;">三、严格控制采购物品价格
ndent: 2em; text-align: left;">1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。
ndent: 2em; text-align: left;">2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。
ndent: 2em; text-align: left;">3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。
ndent: 2em; text-align: left;">4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。
ndent: 2em; text-align: left;">5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。
ndent: 2em; text-align: left;">四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购
ndent: 2em; text-align: left;">对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比的物资。
ndent: 2em; text-align: left;">五、及时挂账报账，提高资金流通效率
ndent: 2em; text-align: left;">对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。
ndent: 2em; text-align: left;">六、优化采购结构
ndent: 2em; text-align: left;">对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。
ndent: 2em; text-align: left;">七、降低水、电、纸张等办公成本
ndent: 2em; text-align: left;">办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。
ndent: 2em; text-align: left;">
ndent: 2em; text-align: left;">----年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着----，我思绪万千。我们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我----年个人工作计划：
ndent: 2em; text-align: left;">一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
ndent: 2em; text-align: left;">----年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
ndent: 2em; text-align: left;">1、完善制度，职责明确，按章办事。
ndent: 2em; text-align: left;">----年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
ndent: 2em; text-align: left;">2、公开公正透明，实现公开招标。
ndent: 2em; text-align: left;">采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
ndent: 2em; text-align: left;">3、采购效益全线凸现。
ndent: 2em; text-align: left;">实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
ndent: 2em; text-align: left;">4、监督机制基本形成。
ndent: 2em; text-align: left;">做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
ndent: 2em; text-align: left;">二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
ndent: 2em; text-align: left;">----年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
ndent: 2em; text-align: left;">三、进一步加强对供应商的管理协调
ndent: 2em; text-align: left;">--年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
ndent: 2em; text-align: left;">根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
ndent: 2em; text-align: left;">四、步加强对材料、设备价格信息的管理
ndent: 2em; text-align: left;">----年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
ndent: 2em; text-align: left;">五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
ndent: 2em; text-align: left;">----年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪.
ndent: 2em; text-align: left;">
ndent: 2em; text-align: left;">一、组织实施“将被动采购改成主动采购”
ndent: 2em; text-align: left;">20--年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
ndent: 2em; text-align: left;">1、完善制度，职责明确，按章办事：
ndent: 2em; text-align: left;">20--年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
ndent: 2em; text-align: left;">2、公开公正透明，实现公开寻价：
ndent: 2em; text-align: left;">采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。
ndent: 2em; text-align: left;">3、采购效益：
ndent: 2em; text-align: left;">实施公开透明的采购策略后，--年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。
ndent: 2em; text-align: left;">4、评估价格及品质要求：
ndent: 2em; text-align: left;">做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
ndent: 2em; text-align: left;">二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
ndent: 2em; text-align: left;">20--年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
ndent: 2em; text-align: left;">三、进一步加强对供应商的管理协调
ndent: 2em; text-align: left;">20--年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
ndent: 2em; text-align: left;">根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在08年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
ndent: 2em; text-align: left;">四、加强对材料、设备价格信息的管理
ndent: 2em; text-align: left;">20--年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订《模具使用合同》。
ndent: 2em; text-align: left;">五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
ndent: 2em; text-align: left;">20--年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。
ndent: 2em; text-align: left;">六、--年预计增补人员
ndent: 2em; text-align: left;">--年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门预计需招聘1---2名，其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。
ndent: 2em; text-align: left;">--年将具体从以下几方面予以改进：
ndent: 2em; text-align: left;">1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(采购管理程序书)，企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
ndent: 2em; text-align: left;">2、制定采购预算与估计成本。
ndent: 2em; text-align: left;">制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。